留 住 員工的策略

故對企業而言，人才管理就成為經營團隊的重要任務之一，並可藉此形塑企業優勢的資源。」中山大學人資所副教授任金剛指出，人才管理大致可分為吸引、辨識、評估、發展、留任 ...

分析留任與離職的重要因素，以促進人員留任率。 在薪酬制度上, 公司規劃了薪酬定期檢核作業流程, 以確保能留住優秀人才, 同時保. 障所有同仁的薪酬在市場上的水平。

我們提供公平具競爭力的薪酬福利，落實績效管理制度，並制定長期激勵措施與獎勵計畫，以提升員工的敬業度與向心力。我們目標2025年以前績優人才留任率皆能維持在90%以上， ...

MA，整體人才留任率約55% ... 離職率、員工意見調查敬業度與留任意願、績優人員留任 ... 人才. 發展計劃. 量化指標. 訓練對象. 訓練內容. 營運效益. 各階層主.

我們知道當員工提出離職申請時，是留才效果最差的時機，也最耗費留才資源，因此用人主管與人資部門必須在平時即建構人才留任的架構，並逐步建立人資 ...